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                  不要有大格局 談中小個體創業經驗

                  2020-08-25 10:05| 來源: 欽州就業創業服務中心

                    不要有大格局 談新中小個體創業經驗

                    一、個體創業如何開始? 

                    個體創業不需要講條件,也不要預備情緒,也不要做長遠規劃,也不要準備資金。想到,當天晚上就開始做去試錯,才是一個靠譜的創業者。

                    二、中小創業者不專注很難成功。 

                    企業中小階段,就是要聚焦,企業做大了,才可以多元化經營。

                    三、我的公司是極其節制與極其專注的創業公司。 

                    公司只專注自媒體創業這一個定位,非常聚焦,即十年來我只專注寫微博及私人號微信兩件事為生,從不做任何具體業務(每年找我業務及具體產品的公司有幾十個,我一律拒絕),從不下水,從不游離。我的公司收入來源及商業模式也極其簡單,就是自媒體廣告收入及自媒體社群收入,基本沒有其他收入來源,極其聚焦與專注;

                    四、我的小規模創業現金流的成功經驗。 

                    1、先100%收錢,再服務,必須壞賬為0,現金流極好;

                    2、最低成本與最保守態度創業:我規定自己賬上賺了1000萬純利才考慮增加一個員工;保守到極致。

                    3、叫座比叫好重要;要賺現金流,不要虛的名聲;

                    4、試錯后,再慢慢滾大。這樣避免現金消耗。

                    五、一般創業公司的現金流管理經驗: 

                    1、現金周轉,100萬現金周轉3次,你就有300萬創業現金;

                    2、讓現金永遠跟著人的屁股后面走(現金不能走在人的前面;老板不能一開始做業務就先撥錢放在那兒讓項目團隊去用);

                    3、現金流的精髓就是收和付的時間差,能先收的先收,能拖延支付就拖:

                    4、如果一個項目能先收到錢但虧損,一個項目盈利很高,但項目做完后1年后再結款甚至未必收得回款的風險,為了現金流寧愿選擇前者項目。

                    六、極致的個體戶運作原則。 

                    做生意一直虧損身邊朋友,我都給了他大膽建議做個體戶創業:

                    1、關掉公司,辭退所有員工,一個人重新創業。

                    2、只做一個單品或服務,毛利做到50%;

                    3、一個人只做微博微信賣貨,咖啡廳辦公;

                    4、創業成本只是老板一個人,創業第一天就開始盈利。

                    七、創業千萬不要有大格局。 

                    有大格局的個人創業者都不可能賺錢,就是實實在在賺現錢就夠了。我已經創業7年,連續7年每年都賺千萬元,我還可以確定賺10年的錢,我是有資格說這樣的話的。

                    八、幾十個年賺1000萬的創業者的共性: 

                    1,取一個令人過耳不忘的名字;

                    2,重度垂直定位于一個細分領域;

                    3、解決一個痛點,提供一個利益點;

                    4,有精準私人微信號5000人粉絲至少10個,兩個社群;

                    5、打造個人IP成功:你是個靠譜的人值得信賴;

                    6,簡單直接粗暴收費,離錢最近的變現。

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